软件开发行业，需要“梁志天”吗？

三十年前，大多数家庭的装修，选择的是自己找人。

天桥下、花园里，找着举起牌子的泥工、木工，努力还价，直到满意。告知施工人员想要的样子，亲自全程参与装修过程，辛苦不说，品质还没有保证，最终装出来的效果，也是凑合而已，而且多半装修完了有问题，找不到人。

二十年前，我们的软件开发行业，大多数的甲方也是自己找人。

市场刚刚起步，开发从业人员较少，甲方托朋友、找关系，委托有开发能力的个人进行项目开发，比方说刘强东们的第一桶金。也是亲自参与，但往往因为自身与合作对象的不专业，导致付了钱没达到满意的结果，后期的维护同样困难重重。

二十年前的家装行业，甲方选择的是家装公司。

那些当年做的久了的小工们，从技术转型成为了负责业务的包工头，接下单子后，安排给对应的工作人员，自己负责进度和质量的把控。

这时候的装修效果，差异开始拉大，有经验、有口碑、关注品质和售后的的包工头开始快速成长，脱颖而出，他们以公司的形式为甲方服务，提供从设计到施工的一体化服务，比方说江西人的骄傲——余静赣。

十年前的软件开发行业，大多数的甲方开始寻找外包开发公司。

软件开发行业的专业度较高，被市场充分教育过的甲方，开始选择专业的软件开发公司进行合作。

产品经理的需求调研、编写需求文档，多次的需求评审会；项目经理的详设文档、进度及技术管理支持；UI的界面及交互设计、前后端程序员的开发；测试人员的流程及压力测试；一直到最后的部署交付，专业的软件开发公司，让甲方省时省力省心。

当然，核心问题依然存在，甲乙双方的天然对立。

他们的今天与我们的未来

其实很早之前，家装行业就有了设计工作室的概念，而今天，更为普及，这就是甲乙双方的平衡方案。

设计工作室与家装公司的区别在于，前者的重心在于，站在甲方角度，完成甲方的细节需求，可以不施工，只出图，赚设计费；后者的重心在于完成甲方的整体需求，包含施工，通过批量、规模化的施工操作，赚取人工成本差价。（PS：软件开发行业公司和家装公司的盈利模式像吗？）

设计工作室虽然也是乙方，但是它的存在，把创意性的脑力工作和基础的体力工作进行了分离，并且站在甲方的角度做深度的思考，与甲方形成了同一战线。

软件开发行业的未来，当然可以也是这个样子:

像容易智能一样把产品、设计以及项目管理，和基础的代码工作拆分，站在甲方的角度，做一款真正的好产品，做一家软件行业的“产品工作室”.

有着深度行业经验的产品总监，为甲方梳理产品逻辑，打造适合甲方的商业模式；产品经理负责把确定的模式方案呈现；资深平面配合UI完成产品的设计；（PS：这点太重要了，UI的设计能力倾向于交互，和专业做视觉呈现的平面配合，才会有完美的产品）项目经理负责进度的管控；测试运维负责项目的上线与交付；至于前后端的程序员，我们只需协助甲方选择交给合适的外包公司，做好项目管理就行了。

这样，双方的成本都获得了下降，产品工作室专注于创意及项目管理，传统乙方只需要养好成熟的程序员团队即可。

这种合作模式，是真正的三赢。

乙方减少了繁杂的前期沟通，通过专业的产品和项目管理，效率大幅提升，减少返工风险，成本大幅降低；产品工作室无需考虑程序员的长期成本，还能通过帮助多家乙方进行项目的管控获取收益；甲方有着和自己一条心的产品工作室把关，产品更有竞争力。

产品项目管理方和代码开发方相互促进，共生共荣。

就像苹果委托给富士康一样，让思想和行动完美配合起来。

这就是软件开发行业的未来。